Es ist schon interessant, was gerade passiert. Unternehmen suchen händeringend Personal und investieren viel Zeit, Geld und Kreativität in die Suche und die Gewinnung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Hier liegt gerade der absolute Fokus.

Gleichzeitig ist die Wechselbereitschaft von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern so hoch wie nie. Mehr als 70% der Menschen in Deutschland sind nicht zufrieden mit ihrem Job! Und diese Menschen haben aktuell eine Vielzahl an Optionen und Möglichkeiten. Diese Schere wird sich für die meisten Unternehmen weiter vergrößern, denn der Wettbewerb um qualifiziertes Personal wird weiter anziehen.

Sehr vereinfacht kann man sagen, dass viele Unternehmen mit großem Aufwand neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter suchen, gleichzeitig aber bestehendes Personal vernachlässigen und dadurch „verlieren“. Verlieren heißt in dem Kontext nicht zwingend durch Kündigung (auch das passiert), aber Mitarbeiteinnen und Mitaribeiter, die sich nicht mit dem Unternehmen identifizieren, sondern nur noch Dienst nach Vorschrift machen, kann man aus unternehmerischer Sicht durchaus auch als „verloren“ betrachten.

Unternehmen stehen also vor einer doppelten Herausforderung: Sie müssen einerseits neues Personal finden und andererseits sicherstellen, dass die bestehenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dem Unternehmen treu bleiben. Doch wie kann das gelingen?

Mitarbeiterbindung – ein Marathon, kein Sprint

Man kann durchaus das eine tun, ohne das andere zu lassen! Statt sich ausschließlich auf Recruiting-Maßnahmen zu konzentrieren, die möglicherweise dazu führen, schnell neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen, aber nicht unbedingt deren langfristige Bindung an das Unternehmen fördern, sollten Sie als Unternehmer darüber nachdenken, welche Faktoren Menschen dazu bewegen, zu Ihnen zu kommen und bei Ihnen bleiben. Ist es der Erfolg des Unternehmens oder die Bekanntheit? Sind es die guten Gehälter oder Benefits? Oder vielleicht die Flexibilität der Arbeitsgestaltung? All das spielt sicherlich eine Rolle, aber das sind nicht die Themen, mit denen Sie sich langfristig gegen andere Unternehmen im Kampf um die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durchsetzen werden. Denn all das können Ihre Wettbewerber genauso. Möglicherweise noch besser als Sie.

Mehr als 70% der Menschen in Deutschland sind nicht zufrieden mit ihrem Job! Und diese Menschen haben aktuell einen Vielzahl an Optionen und Möglichkeiten.

Um die Frage zu beantworten, was denn nun wirklich dafür sorgt, dass ich Menschen für mein Unternehmen gewinne, lohnt es sich, nochmal auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schauen. Ich erwähnte eingangs, dass mehr als 70% der Menschen in Deutschland mit ihrem JOB nicht zufrieden sind. Das ist so nicht ganz richtig, denn die meisten von Ihnen sind genauer gesagt mit ihrem VORGESETZTEN nicht zufrieden. Der alte Spruch „Menschen verlassen nicht das Unternehmen, sondern ihren Vorgesetzten“ gilt also immer noch – oder vielleicht mehr denn je.

Die Führungskultur eines Unternehmens wird deshalb immer mehr zum Selektionskriterium für Menschen bei der Auswahl ihres Arbeitgebers. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind heute stärker denn je an einer positiven Führungs- und Unternehmenskultur interessiert und erwarten, dass Arbeitgeber eine wertschätzende, offene und transparente Arbeitsumgebung schaffen. Und das ist die große Chance für ein Unternehmen, sich hier von anderen abzuheben und zu differenzieren.

Klare Führungsprinzipien als wichtiger Maßstab

Führungsprinzipien sind grundlegende Leitlinien und Verhaltensweisen, die von Führungskräften befolgt werden, um gutes Leadership innerhalb eines Unternehmens zu gewährleisten. Die drei aus meiner Sicht wichtigsten Gründe, warum Führungsprinzipien für Unternehmen so wichtig sind:

1 | Führungsprinzipien sind die Richtschnur für effektive Führung:

Führungsprinzipien bieten klare Strukturen für Führungskräfte, um effektiv zu führen. Sie dienen als Leitfaden für Entscheidungen und Verhaltensweisen und helfen Führungskräften dabei, ihre Rolle zu verstehen und ihre Aufgaben zu erfüllen. Führungsprinzipien fördern konsistente und qualitativ hochwertige Führung in der gesamten Organisation.

2 | Führungsprinzipien prägen die Unternehmenskultur:

Führungsprinzipien sind ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur. Sie setzen den Grundstein für das Verhalten und die Werte innerhalb des Unternehmens. Durch klare Prinzipien können Unternehmen eine Kultur des Vertrauens, der Offenheit, der Zusammenarbeit und des Engagements schaffen. Eine positive Unternehmenskultur beeinflusst das Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ihre Zufriedenheit, ihre Produktivität und ihre Bindung an das Unternehmen.

3 | Führungsprinzipien steigern die Leistung:

Führungsprinzipien haben direkte Auswirkungen auf die Motivation und Leistung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wenn Führungskräfte Prinzipien wie offene Kommunikation, Anerkennung, Entwicklungsmöglichkeiten und eine klare Ausrichtung auf die Ziele des Unternehmens verfolgen, fühlen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und motiviert, ihr Bestes zu geben. Eine gute Führung trägt zur Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung bei, in der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Potenziale entfalten und Spitzenleistungen erzielen können.

Implizit vs. explizit.

Jede Führungskraft hat Führungsprinzipien, nach denen sie handelt – bewusst oder unbewusst. Das bedeutet, wenn Sie keine klaren Führungsprinzipien im Unternehmen verankert haben, wird jede Führungskraft ihr Team nach eigenem Ermessen und ihren persönlichen Werten und Ansichten führen. Das kann im Interesse Ihres Unternehmens sein, ist es aber meistens nicht. Denn woher kommt sonst die große Unzufriedenheit mit Vorgesetzten? Auch Führungskräfte brauchen Orientierung. Deshalb ist es wichtig, die Führungsprinzipien im gesamten Unternehmen bekannt zu machen und mit allen Führungskräften zu synchronisieren.

Es gibt drei Situationen, die man in Unternehmen vorfindet:

Unternehmen haben keine klaren Führungsprinzipien.
Unternehmen haben Führungsprinzipien, handeln aber nicht danach.
Unternehmen haben Führungsprinzipien und handeln danach.

Führungsprinzipien findet man in vielen Unternehmen gar nicht oder sie herrschen meist implizit vor. Ich kann Sie nur dazu ermutigen, für Ihr Unternehmen klare Führungsprinzipien aufzustellen und dafür zu sorgen, sie explizit zu machen, so dass sie jeder im Unternehmen kennt.

„Ich kann Sie nur dazu ermutigen, für Ihr Unternehmen klare Führungsprinzipien
aufzustellen und dafür zu sorgen,
sie explizit zu machen.“

Thomas Hahn Geschäftsführer der Leaders Academy

Wie erarbeitet man klare Führungsprinzipien?

Die Erstellung klarer Führungsprinzipien erfordert eine gründliche Reflexion über die Unternehmenswerte und -ziele. Hier sind einige Schritte, die bei der Erstellung dieser Prinzipien hilfreich sein können:

1 | Werteanalyse:

Identifizieren Sie die grundlegenden Werte, die das Unternehmen leiten sollen. Dies können beispielsweise Integrität, Zusammenarbeit, Innovation oder Kundenorientierung sein. Achtung: Wertearbeit ist kein Kreativprozess! Es geht nicht darum, zu formulieren, wie Ihr Unternehmen sein soll, sondern zu entdecken, welche Werte heute schon da sind und gelebt werden.

2 | Stakeholder-Einbindung:

Holen Sie das Feedback und die Perspektiven aller relevanten Stakeholder ein, einschließlich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Führungskräfte, Kunden und Lieferanten. Dies ermöglicht es, verschiedene Standpunkte zu berücksichtigen und eine breite Akzeptanz der Prinzipien zu erreichen.

3 | Klar formulierte Grundsätze:

Formulieren Sie die Führungsprinzipien in klaren, verständlichen und prägnanten Aussagen. Vermeiden Sie unklare oder vage Formulierungen. Die Prinzipien sollten einfach zu interpretieren und umzusetzen sein.

4 | Integration in die Unternehmenskultur:

Integrieren Sie die Führungsprinzipien in alle Aspekte des Unternehmens, einschließlich der Personalentwicklung, der Leistungsbeurteilung und der Unternehmenskommunikation. Dadurch wird sichergestellt, dass die Prinzipien nicht nur auf dem Papier existieren, sondern auch in der täglichen Praxis gelebt werden.

5 | Kommunikation und Schulung:

Kommunizieren Sie die Führungsprinzipien klar und regelmäßig an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Bieten Sie Schulungen und Workshops an, um das Verständnis und die Umsetzung der Prinzipien zu fördern. Dies ermöglicht es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die Prinzipien zu verinnerlichen und in ihrem täglichen Handeln anzuwenden.

Beispiel Führungsprinzipien der Leaders Academy:

Wir entwickeln und befähigen unsere Mitarbeitenden, ihr volles Potenzial zu entfalten.
Wir vertrauen auf die Kompetenz unserer Mitarbeitenden und die eigenverantwortliche Gestaltung ihrer Freiräume.
Wir begegnen jedem Mitarbeitenden auf Augenhöhe und betrachten ihn/sie/es als wichtigsten Teil unseres Unternehmens.
Wir führen über klare Ziele und formulieren konkrete Erwartungshaltungen an unsere Mitarbeitenden.
Wir gehen transparent mit Informationen um und sind verlässlich und berechenbar in unserem Führungsverhalten.

Fazit

Eine echte Bindung entsteht nur durch die Menschen im Unternehmen und durch Führungskräfte, die es schaffen, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu inspirieren, sie dazu anspornen, gemeinsam etwas zu erreichen. Die Identität des Unternehmens und die Art der Zusammenarbeit sind das, was Menschen wirklich an ein Unternehmen bindet. Und das ist auch nicht so leicht von anderen kopierbar.

Auch Führungskräfte brauchen Orientierung und Unterstützung, um ihre verantwortungsvollen Aufgaben bei der Mitarbeiterfindung und -bindung gut zu bewältigen. Die Erarbeitung und konsequente Umsetzung von Führungsprinzipien sind hier ein wichtiges Element. Eine klare und inspirierende Führungsethik zieht talentierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an und steigert deren Engagement. Eine konsistente Umsetzung von Prinzipien schafft Vertrauen und hat Einfluss auf das Arbeitsumfeld, die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ihre langfristige Bindung an das Unternehmen.

Es ist ein längerer Weg. Aber einer, der sich im Hinblick auf Ihre Attraktivität als Arbeitgeber lohnen wird!