Mann in Anzug, reflektiert seine Führung und sieht dabei nicht, wie er von Außen wirkt

Mitarbeiterführung Kommunikation

#Emotionale Bindung#Mitarbeiterführung#Selbstreflexion

Warum immer die anderen schlechte Führungskräfte sind

Die meisten Führungskräfte kennen sich selbst nicht. Das ist das eigentliche Führungsproblem. Neurowissenschaftler, Unternehmer und SPIEGEL-Bestsellerautor Dr. Frederik Hümmeke erklärt, warum 95 Prozent glauben, selbstreflektiert zu sein und nur 15 Prozent es wirklich sind.

Von Dr. Frederik Hümmeke

Mitarbeiterführung Leistungsfähigkeit

#Emotionale Bindung#Gallup#Mitarbeiterführung

Gallup 2025: Deutschland hat ein Führungsproblem

Stellen Sie sich vor, Ihre Mitarbeiter würden spürbar mehr leisten, seltener fehlen und länger bleiben — bei denselben Menschen, derselben Branche, demselben Markt. Kein Stellenabbau, keine Restrukturierung, kein neues Produkt. Nur eine andere Art zu führen. Das ist keine Motivations-Rhetorik. Das ist das, was der Gallup Engagement Index Deutschland 2025 nach 25 Jahren Messung zeigt. › Mehr lesen

Von Dr. Frederik Hümmeke

Führungskraft betrachtet ihr Spiegelbild als Symbol für Selbstreflexion im Führungsalltag

Führungstools Fachkräftemangel

#Führungskultur#Mitarbeiterführung#Selbstreflexion

Spieglein, Spieglein: Warum Selbstreflexion kein Luxus, sondern Führungsaufgabe ist

In einer umsatz- und ergebnisorientierten Welt sehen sich Führungskräfte häufig unter Druck und nicht selten in der Kritik. Zieltermine, Quartalszahlen, Abschlussquoten, Bearbeitungsrückstände – wer kennt sie nicht? Und welche Führungskraft hat nicht einen Methodenkoffer voller Begründungen parat? › Mehr lesen

Von Ellen Treder & Thorsten Jakob

Warum immer die anderen schlechte Führungskräfte sind

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Spieglein, Spieglein: Warum Selbstreflexion kein Luxus, sondern Führungsaufgabe ist

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