Leaders Academy Standorte

Mehr als 45 Standorte in Deutschland, Österreich und der Schweiz sorgen für kurze Wege und eine Betreuung in Ihrer Region

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Unsere Trainings auf einen Blick

Lernen Sie die Prinzipien motivierender Führung kennen. In unseren sechs Produkten erfahren Sie wie moderne Führung aussieht.

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Was macht uns aus? Welche Köpfe stehen hinter unserem Vorhaben? Und warum ist Nachhaltigkeit in vielerlei Hinsicht das Herzstück unserer Arbeit? Erfahren Sie’s hier!

Über uns

Was macht eine gute Führungskraft aus? Diese und viele weitere Fragen beantworten wir Ihnen in unserem LEADERS magazin. Profitieren Sie von wertvollen Tipps und Tricks für eine proaktive Mitarbeiterführung und höhere Produktivität im Arbeitsalltag.

Themenübersicht
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Führungskräftetraining am Standort Trier

„Mein Ziel: Führungskräften die richtigen Werkzeuge an die Hand geben, damit sie ihre Mitarbeiter richtig fördern und fordern. So entsteht Mehrwert für das Unternehmen und die Mitarbeiter. Dabei nicht vergessen, Softskills sind Kernkompetenzen der Führungskraft von heute – nicht von morgen – dann sind die besten Mitarbeiter ggf. schon weg!“

Ihre Petra Schneider
Akademieleiterin & Trainerin

Über gute Führung

Darum ist mir Leadership wichtig

Petra Schneider

„Ich bin als Führungskraft ohne Führungsseminare gestartet und habe in zahlreichen Weiterbildungen gelernt, dass Führung weit mehr ist als das Unterschreiben von Urlaubsscheinen und die Einhaltung von Unternehmensregeln. Es bedeutet, mit Menschen zu arbeiten und Verantwortung für ihre persönliche Entwicklung zu übernehmen. Mein Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Ziele des Unternehmens mit den Zielen der Mitarbeiter übereinstimmen, sodass sie entsprechend ihrer Fähigkeiten an der Wertschöpfungskette beteiligt sind.

Es beeindruckt mich immer wieder zu sehen, wie Menschen durch das Wissen und die Methoden, die in den Seminaren vermittelt werden, ihre Persönlichkeit weiterentwickeln und ihr eigenes Leben sowie das Arbeitsleben ihrer Mitarbeiter verändern können. Egal ob es um Delegieren, das Führen von Mitarbeitergesprächen oder das Initiieren von Veränderungen geht – die Neugierde, Diskussionsbereitschaft und Offenheit, Veränderungen anzunehmen, begeistern mich in jedem Seminar.“

 

Diese Trainings biete ich an:

Akademieleiterin & Trainerin

Petra Schneider

Jemand sagt… „Ich kann das“, oder er sagt „Ich kann das nicht“… er wird immer recht behalten. Aus diesem Grunde hat sich Petra Schneider dazu entschieden, „Jeder kann alles… zumindest versuchen!“ Genau mit dieser Lebensweise, gepaart mit Offenheit und Neugierde hat sie als Führungskraft sowohl in der Operativen als auch im Trainingsbereich agiert. Als Fachwirt für Qualitätsmanagement die Kommunikation und Aufbau von Strukturen im Prozessmanagement zusammengebracht.

Als Key-Account-Manager die Analyse und Entwicklung von zielführenden, wertschätzenden und vor allem erfolgreichen Verhandlungs- und Verkaufsgesprächen perfektioniert. Als Scrum-Master die Wichtigkeit der Kommunikation, Umgang mit schwierigen Situationen, Teamstrukturen und Verhaltensstrukturen erkannt. Gemeinsamkeit dieser Tätigkeiten war und ist immer der Mensch.

Petra Schneider ist Leiterin der Leaders Academy Trier im Auftrag von Armin Reusch, Leaders Academy Koblenz – Trier.

Referenzen der Akademie Trier

  • „Dank des offenen Trainings können wir uns mit Führungskräften aus unterschiedlichsten Branchen austauschen und in Gruppenarbeiten das Expertenwissen gemeinsam diskutieren und erarbeiten. Ich kann die LEADERS ACADEMY allen empfehlen, die ihre Routine durchbrechen und sich kontinuierlich verbessern wollen.“

    Martin Steyer Vorstand, Printvision AG

  • „Das Konzept hat mich von Anfang an interessiert, da Führungskräfte ganzjährig begleitet werden, ein einheitliches Training erhalten und die Möglichkeit haben, über das Jahr hinaus an einzelnen Modulen noch teilzunehmen. Dieses Konzept erfüllt m.E. alle Ansprüche. Durch die Teilnehmer aus unterschiedlichen Unternehmen werden unterschiedliche Einblicke sowie ein Austausch und ein Netzwerken ermöglicht.”

    Birgit vor der Wülbecke Personalleiterin, SoCura GmbH

  • „Was wir bereits im kostenlosen Probetraining sehr positiv erfahren haben, bestätigt sich umfassend im weiteren Training. Der kompakte und fokussierte Aufbau der einzelnen Module sowie die Auswahl der Themen könnten passender nicht sein. Es macht Spaß, nach jedem Training hochmotiviert mit neuen wichtigen Führungsthemen in den Geschäftsalltag zu starten!“

    Stefan Schick Geschäftsführer, Ü-Küchen OHG

Zertifizierungen der Akademie Trier


Unsere Trainer streben nach kontinuierlicher Weiterentwicklung, indem sie sich fortlaufend weiterbilden und ihre Kompetenzen ausbauen. Dadurch geben wir unseren Führungskräftetrainings die optimale Grundlage zur Vermittlung der Inhalte.

Seminar-Standorte der Akademie Trier

TRAININGSSTANDORT NOHFELDEN BEI TRIER

Seezeitlodge Hotel & SPA

Golfpark Bostalsee GmbH
Heidehof 3
66625 Nohfelden

Büroadresse

LEADERS ACADEMY Trier

Am Friedhof 5
66606 St. Wendel

Mobil: +49(0) 160 80 56 156
Mail: [email protected]

Wir sind für Sie da

Jetzt kostenfreies Beratungsgespräch oder Probetraining vereinbaren!


Sie möchten eine unverbindliche Beratung zum Thema Mitarbeiterführung oder haben eine konkrete Frage zu unserem Trainingsangebot? Dann melden Sie sich bei uns!

Termine an den Standorten Trier

360° Führung
Juni 2023
Barbara Fernández

Führung über Wirkung

Tom Schmitt

Status-Spiele

Juli 2023
Peter Brandl

Wahl ohne Qual

Prof. Dr. Jack Nasher

Das optimale Ergebnis

August 2023
Dr. Stefan Frädrich

Feedbackgespräche führen

Prof. Dr. Jutta Heller

Resilient leben und führen

September 2023
Slatco Sterzenbach

Mentale und physische Stärke

Boris Grundl

Das Drei-Säulen-Prinzip

Oktober 2023
Prof. Dr. Lars Vollmer

Durchblick im Dschungel

Gereon Jörn

„Ich kann mit jedem!“

November 2023
Dr. Steffi Burkhart

Arbeitgeber-Attraktivität

Erik Händeler

Arbeit der Zukunft

Dezember 2023
Markus Brand

Führen über innere Motive

Boris Grundl

Der Menschenentwickler

Januar 2024
Februar 2024
März 2024
April 2024
Mai 2024
Modul 1
Alexander Jäger

Agilität l(i)eben lernen

Modul 2
Nikolai Ladanyi

"So ticken wir!"

Modul 3
René Borbonus & Dr. Stefan Frädrich

"Wir müssen reden!"

Modul 4
Dr. Hanna Fearns

"Alle Mann an Bord!"

Modul 5
Alexander Müller & Manuel Noya

Der Talente Magnet

Modul 6
René Borbonus & Dr. Stefan Frädrich

"Wir müssen reden!"

07. Juli 2023
Nächster Termin folgt.

Für dieses Modul steht noch kein Termin fest. Wir werden diesen so bald wie möglich ergänzen.

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Stimmungsbilder aus dem Training

  • Was macht ein gutes Mitarbeitergespräch aus? In Kleingruppen diskutieren unsere Teilnehmer auf Basis des vermittelten Lernstoffes.

  • Führungskompetenz kann man lernen: Durch eine gezielte Weiterbildung können Sie, als Führungskraft, Ihr Team zur Höchstleistung motivieren.

  • Wie führe ich ein Team? Der Frage gehen wir in unseren Seminaren auf den Grund.

  • Vor allem beim Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft kann eine gute Mitarbeiterführung eine große Herausforderung sein. Schön, wenn man sich dann unter Gleichgesinnten austauschen kann!

Beiträge aus dem LEADERS Magazin

  • Verschiedene Persönlichkeitstypen im Team sind wichtig für den Erfolg des Teams.

    Erfolgreiches Team-Management: Verschiedene Persönlichkeitstypen führen

    Die Führung eines Teams kann eine Herausforderung sein, insbesondere wenn die Teammitglieder unterschiedliche Persönlichkeiten haben. Aber können Führungskräfte verschiedenen ...
  • Mit den richtigen Meeting-Rhythmen werden die Meetings produktiver und effizienter. Sie tragen außerdem zur Zufriedenheit aller Beteiligten bei.

    Meeting-Rhythmen: Effizientere Team-Meetings und gesteigerte Produktivität

     Meetings sind unverzichtbar. Allerdings können Meetings auch zeitaufwändig und ineffizient sein. Hier kommen Meeting-Rhythmen ins Spiel, die Ihrem Team helfen können, fokussie ...
  • Die Generation Z stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen

    Wer die Generation Z versteht, gewinnt die Arbeitskräfte der Zukunft

    Wollen Unternehmen Nachwuchskräfte für sich gewinnen und ihre Fähigkeiten optimal einsetzen, braucht es ein Umfeld, das die jungen Menschen nicht nur kurzfristig motiviert. Orga ...
  • Eine positive Fehlerkultur zu etablieren bedeutet Transparenz zu schaffen und Fehler als Teil des Lernprozesses anzusehen. Sprechen Sie offen im Team über Fehler

    Eine positive Fehlerkultur etablieren – 5 Tipps für die erfolgreiche Umsetzung

    Eine positive Fehlerkultur ist ein wichtiger Bestandteil jeder erfolgreichen Organisation. Sie fördert das Lernen und das Wachstum von Mitarbeitern, hilft bei der Verbesserung von ...