Unsere Trainings auf einen Blick

Lernen Sie die Prinzipien motivierender Führung kennen. In unseren sechs Produkten erfahren Sie wie moderne Führung aussieht.

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Was macht uns aus? Welche Köpfe stehen hinter unserem Vorhaben? Und warum ist Nachhaltigkeit in vielerlei Hinsicht das Herzstück unserer Arbeit? Erfahren Sie’s hier!

Über uns
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Eine Nahaufnahme von einer Unternehmerin mit Brille. Sie lächelt in die Kamera.

Führungskräftetraining am Standort Trier

„Mein Ziel: Führungskräften die richtigen Werkzeuge an die Hand geben, damit sie ihre Mitarbeiter richtig fördern und fordern. So entsteht Mehrwert für das Unternehmen und die Mitarbeiter. Dabei nicht vergessen, Softskills sind Kernkompetenzen der Führungskraft von heute – nicht von morgen – dann sind die besten Mitarbeiter ggf. schon weg!“

Ihre Petra Schneider
Akademieleiterin & Trainerin

Petra Schneider über gute Führung

Darum ist mir Leadership wichtig

„Ich bin als Führungskraft ohne Führungsseminare gestartet und habe in zahlreichen Weiterbildungen gelernt, dass Führung weit mehr ist als das Unterschreiben von Urlaubsscheinen und die Einhaltung von Unternehmensregeln. Es bedeutet, mit Menschen zu arbeiten und Verantwortung für ihre persönliche Entwicklung zu übernehmen. Mein Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Ziele des Unternehmens mit den Zielen der Mitarbeiter übereinstimmen, sodass sie entsprechend ihrer Fähigkeiten an der Wertschöpfungskette beteiligt sind.

Es beeindruckt mich immer wieder zu sehen, wie Menschen durch das Wissen und die Methoden, die in den Seminaren vermittelt werden, ihre Persönlichkeit weiterentwickeln und ihr eigenes Leben sowie das Arbeitsleben ihrer Mitarbeiter verändern können. Egal ob es um Delegieren, das Führen von Mitarbeitergesprächen oder das Initiieren von Veränderungen geht – die Neugierde, Diskussionsbereitschaft und Offenheit, Veränderungen anzunehmen, begeistern mich in jedem Seminar.“

Diese Führungskräftetrainings biete ich an


Uns ist ein nachhaltiger Lerneffekt besonders wichtig, da wir sicherstellen möchten, dass Sie das Erlernte tatsächlich in der Praxis anwenden. Unser Training 360° FÜHRUNG erstreckt sich daher über einen Zeitraum von 12 Monaten.
Die Grundlage dieses Programms bilden die sechs Kernkompetenzen moderner Führung.

Akademieleiterin & Trainerin

Nahaufnahme von einer Trainerin. Sie trägt eine Brille und lächelt in die Kamera.

Petra Schneider

Jemand sagt… „Ich kann das“, oder er sagt „Ich kann das nicht“… er wird immer recht behalten. Aus diesem Grunde hat sich Petra Schneider dazu entschieden, „Jeder kann alles… zumindest versuchen!“ Genau mit dieser Lebensweise, gepaart mit Offenheit und Neugierde hat sie als Führungskraft sowohl in der Operativen als auch im Trainingsbereich agiert. Als Fachwirt für Qualitätsmanagement die Kommunikation und Aufbau von Strukturen im Prozessmanagement zusammengebracht.

Als Key-Account-Manager die Analyse und Entwicklung von zielführenden, wertschätzenden und vor allem erfolgreichen Verhandlungs- und Verkaufsgesprächen perfektioniert. Als Scrum-Master die Wichtigkeit der Kommunikation, Umgang mit schwierigen Situationen, Teamstrukturen und Verhaltensstrukturen erkannt. Gemeinsamkeit dieser Tätigkeiten war und ist immer der Mensch.

Petra Schneider ist Leiterin der Leaders Academy Trier im Auftrag von Armin Reusch, Leaders Academy Koblenz – Trier.

Referenzen der Akademie Trier

  • „Dank des offenen Trainings können wir uns mit Führungskräften aus unterschiedlichsten Branchen austauschen und in Gruppenarbeiten das Expertenwissen gemeinsam diskutieren und erarbeiten. Ich kann die LEADERS ACADEMY allen empfehlen, die ihre Routine durchbrechen und sich kontinuierlich verbessern wollen.“

    Martin Steyer Vorstand, Printvision AG

  • „Das Konzept hat mich von Anfang an interessiert, da Führungskräfte ganzjährig begleitet werden, ein einheitliches Training erhalten und die Möglichkeit haben, über das Jahr hinaus an einzelnen Modulen noch teilzunehmen. Dieses Konzept erfüllt m.E. alle Ansprüche. Durch die Teilnehmer aus unterschiedlichen Unternehmen werden unterschiedliche Einblicke sowie ein Austausch und ein Netzwerken ermöglicht.“

    Birgit vor der Wülbecke Personalleiterin, SoCura GmbH

  • „Was wir bereits im kostenlosen Probetraining sehr positiv erfahren haben, bestätigt sich umfassend im weiteren Training. Der kompakte und fokussierte Aufbau der einzelnen Module sowie die Auswahl der Themen könnten passender nicht sein. Es macht Spaß, nach jedem Training hochmotiviert mit neuen wichtigen Führungsthemen in den Geschäftsalltag zu starten!“

    Stefan Schick Geschäftsführer, Ü-Küchen OHG

Zertifizierungen der Akademie Trier


Unsere Trainer streben nach kontinuierlicher Weiterentwicklung, indem sie sich fortlaufend weiterbilden und ihre Kompetenzen ausbauen. Dadurch geben wir unseren Führungskräftetrainings die optimale Grundlage zur Vermittlung der Inhalte.

Seminar-Standorte der Akademie Trier

TRAININGSSTANDORT NOHFELDEN BEI TRIER

Seezeitlodge Hotel & SPA

Golfpark Bostalsee GmbH
Heidehof 3
66625 Nohfelden

Ein Schreibtisch, auf dem eine kleine Pflanze, ein Laptop, ein Notizbuch, ein Handy und eine Brille liegen. In de Notizbuch steht das Wort "Meeting".
Büroadresse

LEADERS ACADEMY Trier

Am Friedhof 5
66606 St. Wendel

Mobil: +49(0) 160 80 56 156
Mail: [email protected]

Wir sind für Sie da

Jetzt kostenfreies Beratungsgespräch oder Probetraining vereinbaren!


Sie möchten eine unverbindliche Beratung zum Thema Mitarbeiterführung oder haben eine konkrete Frage zu unserem Trainingsangebot? Dann melden Sie sich bei uns!

Termine an den Standorten Trier

360° Führung
Juni 2024
Barbara Fernández

Führen über Wirkung

Tom Schmitt

Status-Spiele

Juli 2024
Peter Brandl

Wahl ohne Qual

Prof. Dr. Jack Nasher

Das optimale Ergebnis

August 2024
Dr. Stefan Frädrich

Feedbackgespräche führen

Prof. Dr. Jutta Heller

Resilient leben und führen

alle Termine
September 2024
Slatco Sterzenbach

Mentale und physische Stärke

Boris Grundl

Das Drei-Säulen-Prinzip

Oktober 2024
Prof. Dr. Lars Vollmer

Zurück an die Arbeit

Gereon Jörn

"Ich kann mit jedem!"

November 2024
Laura Bornmann

Nachwuchskräfte gewinnen und halten

Erik Händeler

Arbeit der Zukunft

Dezember 2024
Markus Brand

Führen über innere Motive

Dr. Andrea Friedrich

In Verbindung gehen

Januar 2025
Februar 2025
März 2025
April 2025
Mai 2025
weniger Termine
Modul 1
Alexander Jäger

Agilität l(i)eben lernen

weniger Termine
Modul 2
Nikolai Ladanyi

"So ticken wir!"

weniger Termine
alle Termine
Modul 3
René Borbonus & Dr. Stefan Frädrich

"Wir müssen reden!"

weniger Termine
Modul 4
Dr. Hanna Fearns

"Alle Mann an Bord!"

weniger Termine
Modul 5
Alexander Müller & Manuel Noya

Der Talente Magnet

weniger Termine
Modul 6
René Borbonus & Dr. Stefan Frädrich

"Wir müssen reden!"

weniger Termine
Nächster Termin folgt.

Für dieses Modul steht noch kein Termin fest. Wir werden diesen so bald wie möglich ergänzen.

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Stimmungsbilder aus dem Training

  • Was macht ein gutes Mitarbeitergespräch aus? In Kleingruppen diskutieren unsere Teilnehmer auf Basis des vermittelten Lernstoffes.

  • Führungskompetenz kann man lernen: Durch eine gezielte Weiterbildung können Sie, als Führungskraft, Ihr Team zur Höchstleistung motivieren.

  • Wie führe ich ein Team? Der Frage gehen wir in unseren Seminaren auf den Grund.

  • Vor allem beim Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft kann eine gute Mitarbeiterführung eine große Herausforderung sein. Schön, wenn man sich dann unter Gleichgesinnten austauschen kann!

Beiträge aus dem LEADERS Magazin

  • Verschiedene Persönlichkeitstypen im Team sind wichtig für den Erfolg des Teams.

    Team-Management: Verschiedene Persönlichkeitstypen führen

    Die Führung eines Teams kann eine Herausforderung sein, insbesondere wenn die Teammitglieder unterschiedliche Persönlichkeiten haben. Aber können Führungskräfte verschiedenen ...
  • Mit den richtigen Meeting-Rhythmen werden die Meetings produktiver und effizienter. Sie tragen außerdem zur Zufriedenheit aller Beteiligten bei.

    Meeting-Rhythmen: Effiziente Meetings und mehr Produktivität

    Meetings sind unverzichtbar. Allerdings können Meetings auch zeitaufwändig und ineffizient sein. Hier kommen Meeting-Rhythmen ins Spiel, die Ihrem Team helfen können, fokussiert ...
  • Die Generation Z stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen

    Wer die Generation Z versteht, gewinnt die Arbeitskräfte der Zukunft

    Nachwuchskräfte für sich gewinnen? Dann braucht es ein Umfeld, das junge Menschen nicht nur kurzfristig motiviert. Organisationen und ihre Führungskräfte sollten also wissen, w ...
  • Eine positive Fehlerkultur zu etablieren bedeutet Transparenz zu schaffen und Fehler als Teil des Lernprozesses anzusehen. Sprechen Sie offen im Team über Fehler

    5 Tipps, wie Sie eine positive Fehlerkultur etablieren

    Eine positive Fehlerkultur ist für erfolgreiche Organisationen entscheidend. Sie stärkt das Lernen, optimiert Prozesse und fördert Innovation. Doch können Unternehmen eine posi ...