Eine erfolgreiche Teamführung erfordert das Verständnis der verschiedenen Persönlichkeitstypen, die im Team vertreten sind. Hier kommen Modelle wie das persolog® Persönlichkeits-Modell und das Insight Discovery® Modell ins Spiel, die Führungskräfte dabei unterstützen, die individuellen Bedürfnisse und Stärken jedes Teammitglieds zu erkennen und effektiv zu nutzen. Die Anwendung dieser Modelle kann viele Vorteile mit sich bringen: Die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team verbessert sich, Konflikte können effektiver gelöst werden und es wird eine harmonische Arbeitsumgebung geschaffen.

Zwei Modelle mit Mehrwert – persolog® & Insight

Das persolog® Persönlichkeits-Modell ist ein umfassendes Modell, das auf vier Verhaltensdimensionen basiert: Dominanz, Initiative, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit. Das Insight Discovery® Modell basiert auf vier Farbenergien, die verschiedene Persönlichkeitstypen repräsentieren: Blau für analytische Denker, Grün für kooperative Teamplayer, Gelb für kreative Innovatoren und Rot für dominante Entscheidungsträger.

Indem man diese Modelle verwendet, können Führungskräfte ein besseres Verständnis für die Persönlichkeiten ihrer Teammitglieder gewinnen und ihre Führungskompetenz verbessern. Sie können ihre Führungsstile anpassen und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Persönlichkeitstypen stärken, um das volle Potenzial des Teams auszuschöpfen.

Wichtig dabei ist zu erwähnen, dass grundsätzlich jeder von uns alle Farben in sich trägt (egal welches Modell man zur Betrachtung heranzieht) – manche Verhaltensweisen sind nur stärker ausgeprägt als andere und dies wird in den Modellen deutlich.

Vorteile für Führungskräfte

Besseres Verständnis für die Persönlichkeiten der Teammitglieder
Anpassung des Führungsstils an die Bedürfnisse jedes Einzelnen
Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit im Team
Förderung einer offenen und respektvollen Arbeitskultur
Effektivere Konfliktlösung und Teamperformance-Optimierung

Vorteile für das Team

Größere Wertschätzung und Respekt für die individuellen Stärken und Schwächen jedes Mitglieds
Höhere Motivation und Produktivität durch die Möglichkeit, die eigenen Stärken einzubringen
Bessere Zusammenarbeit und Konfliktlösung durch das Verständnis der verschiedenen Typen im Team
Stärkung des Zusammengehörigkeitsgefühls durch ein gemeinsames Verständnis der Persönlichkeiten im Team

Unterschiedlichkeit bringt Innovation

Verschiedene Menschen, verschiedene Meinungen, verschiedene Verhaltensweisen – das klingt nach einer Herausforderung. Verschiedenheit innerhalb eines Teams kann allerdings auch viele Vorteile mit sich bringen.

Vielfalt der Ideen

Wenn alle Teammitglieder denselben Typ hätten, könnten sie möglicherweise in alten Denkmustern und begrenzten Ansichten stecken bleiben. Durch das Vorhandensein verschiedener Persönlichkeitstypen können unterschiedliche Ansätze und Ideen kombiniert werden, um ein breiteres Spektrum an Lösungen zu generieren. Ein kreativer und innovativer Ansatz kann dazu beitragen, dass das Unternehmen wettbewerbsfähiger und zukunftsfähiger wird.

Auch Entscheidungen können kritischer hinterfragt werden. Denn jeder Persönlichkeitstyp hat seine eigene Art, Probleme zu analysieren und zu lösen, was zu einer umfassenderen und fundierteren Entscheidungsfindung führen kann.

Effektive Zusammenarbeit

Durch das Verständnis der verschiedenen Persönlichkeitstypen innerhalb des Teams kann die Führungskraft die Stärken jedes Mitarbeiters nutzen und die Rollen entsprechend verteilen. Ein Team, das gut zusammenarbeitet und die Stärken jedes Mitglieds optimal nutzt, kann schneller und effektiver arbeiten.

Selbst Veränderungen werfen Teams – bestehend aus verschiedenen Typen – nicht so schnell aus der Bahn. Da jeder Mitarbeiter einen anderen Ansatz und Arbeitsstil hat, kann das Team schneller auf Veränderungen reagieren und sich neuen Herausforderungen stellen. Damit sind sie in der Regel flexibler und anpassungsfähiger.

Insgesamt ist es wichtig zu erkennen, dass jeder Persönlichkeitstyp seine eigenen Stärken und Schwächen hat und dass ein gut ausbalanciertes Team aus verschiedenen Persönlichkeiten bestehen sollte, um erfolgreich zu sein.

Typgerechte Führung Step by Step

Es muss nicht immer direkt der Rundumschlag sein. Der erste Schritt ist zu erkennen und zu akzeptieren, dass es verschiedene Persönlichkeitstypen gibt, die unterschiedlich geführt werden müssen. „Step by Step“ ist hier die Devise, denn es läuft auch niemand von heute auf morgen einen Marathon. Möglicherweise könnte es eine erste Maßnahme sein, die Arbeitsumgebungen auf die verschiedenen Mitarbeiter anzupassen. Einige bevorzugen einen ruhigen und strukturierten Raum, während andere eine lebhaftere und kreativere Umgebung bevorzugen. Indem Sie die Arbeitsumgebung an die Bedürfnisse der verschiedenen Persönlichkeitstypen anpassen, können Sie sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter in einer Umgebung arbeitet, die für ihn am besten geeignet ist. Manchmal sind es die kleinen Dinge, die Zufriedenheit und Produktivität steigern.

Schlagworte

Führungsentwicklung Kommunikation Mitarbeiterführung

Svenja Noll

Ist Senior Marketing Managerin der Leaders Academy und verantwortet u.a. die LEADERS Magazin Redaktion.

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Team-Management: Verschiedene Persönlichkeitstypen führen